圖片取自 勞動部為打造友善的育兒職場環境，勞動部持續積極推動相關支持政策，民間團體長期倡議的「以日申請育嬰留停」制度也自今年起實施。而自今年元旦正式上路以來，「以日為單位」彈性申請機制成效卓越，回顧政策上路滿三個月，整體施行成果亮眼，不僅申請人數持續攀升，男性參與育兒的比例更大幅提升。首季亮點：突破萬筆申請，爸爸神隊友比例躍升根據統計，彈性育嬰留停實施三個月以來，展現出兩大關鍵成長趨勢：申請總數逐月攀升：今年1至3月累積申請筆數已突破1萬筆，並自1月的2千多筆，倍數成長至3月的4千多筆，且逐月成長，顯示「以日申請育嬰留停」新制更符合現代家庭的即時照顧需求。此外，以日申請案件已逾6成以累積多日一次申辦方式申請，顯示申請程序簡化亦可滿足民眾申辦便利的需要。男性參與度顯著提高：過去一年（114年）男性整體申請比例為27.8%。自今年「以日申請育嬰留停」新制實施後，今年1月已達43.4%，以今年3月單月來看更提升至49.6%，接近一半申請者為男性，顯示彈性化政策正有效鼓勵爸爸們投入家庭育兒，讓爸爸們有更多的機會來當神隊友！政策展望：下半年啟動修法，強化友善育兒職場洪申翰部長表示，從目前數據觀察，「以日申請育嬰留停」制度確實回應了社會需求，家長對於兼顧工作與育兒的期待相當明確。為進一步完善制度，勞動部正積極研議希望把彈性育嬰留停的適用對象再擴大，預計下半年會提出修法。勞動部知道很多家長非常期待，我們會努力推動，以打造更具彈性與友善的職場環境，讓勞工更能安心工作、放心育兒。

圖片取自 勞動部為了讓身心障礙員工不僅「進得來」更要「留得住」，勞動部發布「雇主支持身心障礙員工就業試辦作業要點」，鎖定已有進用身心障礙員工的事業單位，只要僱用3名以上身心障礙員工，且提出職場支持計畫，計畫執行期間每年最高可獲得新臺幣30萬元的經費補助，若採取群組進用模式還可額外領取獎勵金，試辦期至116年底止，與企業攜手打造共融職場。勞動部強調，推動多元共融（DEI）職場已是國際趨勢，政府持續透過身心障礙者職業重建服務，協助企業發展內部友善機制，目前也有許多企業展現具體成果。如「台北六福萬怡酒店」成立的「HI Team（Hearing Impairment Team）」聽障房務團隊，以聽障員工為核心，透過勞動部職務再設計與支持性培訓，打造適合其特質的工作模式，至今已發展成具規模、穩定且專業的房務核心戰力；臺灣線切割機大廠「徠通科技股份有限公司」，不僅超額進用身心障礙員工，更透過辦理身心障礙者權利公約(CRPD)及無意識偏見(DEI)訓練，提升全員包容意識。以該公司組裝員阿宏（化名）為例，公司運用勞動部職務再設計補助，於工作桌增設平板電腦與懸臂支架，將繁複流程數位化，供其隨時對照影像作業，成功排除因智能障礙導致的記憶與認知限制，達成企業與員工共好的雙贏局面。為解決企業在實務推動上的困難，勞動部設置單一服務窗口與專業輔導團隊，提供諮詢與陪伴輔導，並辦理相關研習課程，協助企業了解身心障礙者的特性與需求。雇主可依據實際情況規劃職場支持計畫，內容涵蓋職務再設計、工作環境改善、職涯發展安排、設置工作教練及推動群組進用等措施，全面提升員工在職場的適應與穩定度。在制度面上，本次措施也特別強調職場合理調整的重要性，鼓勵企業將相關理念與作法納入人事規章或工作規則。完成制度建置並經審查通過者，最高可申請八萬元補助；若針對個別員工需求，經勞資雙方協商後提供工作內容調整、彈性工時或環境改善等措施，每完成1名個案還可再獲得補助，讓支持不只停留在制度，更能落實於實際工作情境中。此外，為強化同儕支持與團隊適應，政策亦提供群組進用獎勵機制。企業在同一工作場域以團隊方式進用身心障礙者，並提供至少兩項職場支持措施，每新進用1人，按月計酬者每人每月核發雇主1萬3,000元獎勵金(按月計酬以外方式者每小時補助70元)，最長可達12個月，每人最高可領取15萬6千元，且不列入年度30萬元補助上限，有助於企業建立穩定且持續的支持網絡。本措施適用對象涵蓋範圍廣泛，除領有身心障礙證明者外，也包括具特殊教育鑑定證明者、病情穩定之精神疾病患者、失智症者以及職業災害失能勞工等。透過制度與資源的整合推動，期望協助更多身心障礙者提升職場適應能力與留任機會，同時也讓企業在人力運用上更具彈性與永續發展的基礎。